一个企业组(zu)织中的成员,一旦被派任某(mou)项特(te)殊职务去执行一(yi)项重要任务时,整个机构就会(hui)生气(qi)盎然。所以,现代(dai)监督人员大(da)部分时间都花在自己(ji)如何(he)保持组织内(nei)高度工作效率(lv)上面(mian)。特(te)别是在技术不(bu)足(zu)的部(bu)门(men),经理人员(yuan)尤(you)其要调动一切积极因(yin)素以使工(gong)作符(fu)合自己(ji)的目(mu)标,同(tong)时又(you)符合(he)整个机构的目标(biao)。从研(yan)究(jiu)结果中,我们发现部属的工作绩(ji)效大(da)半(ban)靠监督人(ren)员的激励,因此(ci),监督(du)人员要能(neng)为部门制(zhi)造(zao)良(liang)好的工作环境,提供升(sheng)迁机会(hui)以及其他能吸引(yin)具有发展潜力(li)的部(bu)属和(he)良好(hao)工(gong)作绩效的条(tiao)件。
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