并(bing)不(bu)是想拒(ju)绝科学,管理体(ti)系(xi)严(yan)密、营销手(shou)段创新,的确是(shi)好事。但是作为企业中人深知作为管理者(zhe)使命是(shi)创造利润,使效益(yi)最大(da)化――作管(guan)理不是(shi)吟(yin)诗、作画(hua)写文章。商场上只能(neng)以成败论(lun)英雄(xiong)。所以(yi)一切(qie)从自身企业实际出(chu)发,依据(ju)企业(ye)目前的规模人(ren)员素质和管理现状(zhuang),设计(ji)它可(ke)以承(cheng)受(shou)的管理(li)体系(xi),推出直奔目标(biao)的市场(chang)动作,然(ran)后一丝不苟的刻画划执(zhi)行(hang)效果,才是企(qi)业中人(ren)的本分(fen)。学(xue)学少林武僧,扎(zha)扎实时实的冲拳、踢(ti)腿、练基(ji)本功。等(deng)把演武场(chang)的青砖地(di)面(mian)踩出(chu)个大坑(keng)来,武学修为也自达大成(cheng)之境(jing),否则自(zi)己内功不济就(jiu)急着(zhe)练七(qi)伤拳(quan),只怕不等功成先吐血而亡了(le)。
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