一个(ge)高(gao)明的管(guan)理者,会在一段(duan)时间相处之后,把握各位部属的能力大小,性格特征(zheng),授(shou)以(yi)各人(ren)相应的自主(zhu)空间,之(zhi)后向他(ta)们要结果(guo)!而不(bu)再日日跟催执(zhi)行(hang)过程中的细节。同时提拔部分有企(qi)图心,有(you)能力的业代授(shou)以一定权限(xian),让他(ta)们代(dai)替(ti)自(zi)已完(wan)成(cheng)大(da)量的琐碎的管理(li)事务(如零售线路检(jian)查,订单核(he)实等等(deng)),一方(fang)面可以(yi)减(jian)轻自已(yi)的负担,另一方面会使业代(dai)感(gan)到被(bei)重视、被尊重(chong),感到是自已(yi)在(zai)独立的运(yun)作一项工作,获得成就感。这种心(xin)态之下的(de)业代(dai),自然(ran)会有主动性,有责任心(xin)、积极主动的思考和(he)尝试怎(zen)样把工作做的更(geng)好。
Copyright © 2008-2018