《欧美亚洲一区二区三区》

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一个领导者如果有(you)错不认，就会失去下属的信任(ren)，引起公愤，因为领(ling)导(dao)者(zhe)的错误与(yu)一般人的错误(wu)不同(tong)，不论什么(me)错(cuo)误(wu)都(dou)会(hui)影响到下属的(de)利益，工作中(zhong)的(de)错误(wu)自然影响(xiang)全(quan)局的工作，如果(guo)不能及早承认，改正，后果就会更严(yan)重。还(hai)有，领(ling)导者有错误，如果他(ta)自(zi)己不承认，就等于『逼』着下(xia)属承(cheng)认(ren)，这当然(ran)会使自己大失(shi)人心，下(xia)属(shu)对你也自(zi)然(ran)是(shi)离得(de)远(yuan)远(yuan)的，那(na)么对(dui)所分(fen)配的工作也(ye)自(zi)然是能逃就逃，要不然出了岔子，责(ze)任谁负呢?一个单位的领导者与下属的关系到(dao)了如此的地步(bu)，还有什么(me)号召力，还(hai)有什么(me)凝(ning)聚力呢?这(zhe)样(yang)的人还(hai)有(you)什么资格充当(dang)领导(dao)呢?