《亚洲无页码》

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现代(dai)的经理人员都致力(li)于系统制(zhi)度的建立，希望(wang)借(jie)此与企(qi)业(ye)组织内各部门保(bao)持密切(qie)的联系，这样，一旦出了差错，便(bian)可(ke)立(li)即(ji)改(gai)正。通(tong)常，高阶层(ceng)的管理系(xi)统(tong)均由(you)专家设计(ji)，但是经(jing)理人员仍需决定他所需要知道的(de)事(shi)，以(yi)便专(zhuan)家依(yi)据(ju)他的需要(yao)来设计管理(li)系统(tong)。监督人员也(ye)须先决定哪些(xie)资(zi)料是他(ta)所需要的，以(yi)作为考核工作绩效及(ji)配合进度的依据，并以此(ci)了解人员、设备、补给和输出或生产的最新情况。此外，他还应订(ding)下一(yi)种有关(guan)成本(ben)、品质(zhi)及生产(chan)的(de)标准，作为(wei)个人工(gong)作的准绳(sheng)，并实(shi)施内(nei)部必要的检讨(tao)等，这些都是(shi)一个监督人要了解组(zu)织内(nei)一(yi)切事情的(de)必要措施(shi)。