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②工(gong)作能力。公司人(ren)员(yuan)的工作能(neng)力(li)对管理跨度的影响，包括领导(dao)人(ren)员的工作能(neng)力和下属人员的工作(zuo)能力。如果领导人员(yuan)的(de)工作(zuo)能力强(qiang)，那么管理(li)跨(kua)度可以宽些；反之(zhi)领导人员的工作(zuo)能(neng)力(li)弱，管理(li)跨度则应当窄(zhai)些。如果(guo)下属人员的工(gong)作能力强，管理(li)跨度则应当宽些(xie)；反之，下属人员(yuan)的工作能(neng)力弱，管理(li)跨(kua)度(du)则(ze)应(ying)当窄些。因此，一些公司(si)往往通过培训下属(shu)人员，增强下属人(ren)员(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)能力，来扩大管理跨度的宽度③管(guan)理(li)方法。公司(si)管(guan)理(li)方(fang)法对(dui)管理跨度的影响，包括授(shou)权的程度和监督系统的完善程度。如(ru)果(guo)公司在管理工作中更(geng)多地采(cai)用(yong)授(shou)权的方(fang)法(fa)，即把工(gong)作权限(xian)