“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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