“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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