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的形(xing)成等。如果企业发生高(gao)层人(ren)事变(bian)动，新经理(li)上任后，他的思想、观(guan)念以(yi)及(ji)行(hang)为作风与原任(ren)经理(li)总不尽(jin)相(xiang)同，他可(ke)能改变过去(qu)的经营方针(zhen)和政策(ce)，或(huo)对企(qi)业组织结构进行较大(da)的调整。民间(jian)向有新官上任三(san)把火的(de)说法(fa)，表明旧(jiu)有的制度已(yi)不符合新(xin)任经理对企业(ye)的要(yao)求。如果(guo)此(ci)时(shi)配合导入企业(ye)形象系统(tong)，实为改(gai)变(bian)企业形象、鼓(gu)舞(wu)士气、振奋人心的最佳时机(ji)。