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是，学习也有黑暗的一(yi)面(mian)，公(gong)司不能(neng)利(li)用(yong)联盟(meng)为(wei)手段(duan)，将独家的科技占为(wei)己用，使不知情的合伙人(ren)受损。联盟也可以(yi)视作购(gou)并的前身。麦(mai)肯锡顾问公(gong)司最近探讨由(you)联盟进展(zhan)成合并的优点(dian)与缺点。一方(fang)面，在尚未进行(hang)昂(ang)贵的合并之(zhi)前，联盟(meng)允许合伙人建(jian)立某种(zhong)程度的和谐及(ji)关系(xi)。另(ling)一(yi)方面，联盟也使(shi)合伙(huo)公(gong)司逐渐着手(shou)展开相(xiang)关事(shi)宜，减少在迅速购并(bing)时经(jing)常会发(fa)生的昂贵错误。时(shi)间，像(xiang)是(shi)一