“积极管理(li)你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018