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虽(sui)然制(zhi)定(ding)短期目(mu)标一直是经营(ying)的主要策(ce)略(lue)，但是大家仍然不太懂得如何制定(ding)目标。著名成功(gong)学(xue)家(jia)希尔(er)认(ren)为(wei)，"短期目(mu)标"是一种独特的工具，它是(shi)意义(yi)和行动的桥梁。它(ta)捉(zhuo)住你热(re)切的(de)期望(wang)，把它们变(bian)成计划(hua)的原(yuan)料。短期目标(biao)界定什么重要，什(shi)么(me)不(bu)重要，而(er)且它使我们集中(zhong)力(li)量努(nu)力(li)完成每一阶段的目标(biao)。短期目标是(shi)动用人力去(qu)完成特殊(shu)结果(guo)的基本工(gong)具(ju)。希(xi)尔(er)说："制定短(duan)期(qi)目(mu)标，正(zheng)是(shi)对慢工出细活这一铁(tie)律(lv)的印证。"由于(yu)工作堆(dui)积如山，非得马上动手，否则(ze)赶不(bu)完，于是(shi)有人竖立了一个牌子(zi)，提醒(xing)自己(ji)："现在就做！"其实，匆匆忙忙不(bu)见得能够把事(shi)情办好，最(zui)好还是(shi)先坐下来(lai)，养养神(shen)，放松(song)情绪。能(neng)够想一想(xiang)智者的(de)想法，就更有好处。希尔劝导人们说："有短期(qi)目标的人(ren)，比轻率行事的人更明智。"