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离(li)职率的(de)降(jiang)低，不仅仅(jin)是靠薪(xin)水(shui)，大多数国(guo)际知名的企业，员工待遇并不比(bi)一(yi)些地方(fang)企业高，管理却更严，工作(zuo)压(ya)力更(geng)重(chong)，但似乎(hu)员(yuan)工们总能忍受这种(zhong)种遗憾和公(gong)司和睦(mu)相(xiang)处，为什(shi)么(me)？先进的(de)培训，科学的管理(li)制度(du)，强(qiang)大(da)的品牌(pai)力和企业(ye)文化的支持，都是使员工留下的(de)诱因(yin)，虽然这种企(qi)业的员工大(da)多(duo)在抱着一种(zhong)学习的态度去工作，期望早点毕(bi)业凭(ping)借在(zai)这里积累的实力(li)去另觅(mi)佳(jia)机，但至少(shao)从客(ke)观上讲(jiang)，企业(ye)用(yong)软指标留住了优秀的员工队伍，节省了人力成本，不失为成(cheng)功之(zhi)举(ju)。