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重(chong)新确定(ding)的四(si)种模式并(bing)不(bu)相互(hu)排斥。挑战者可以把它的战略(lue)全球(qiu)化并同(tong)时利用(yong)相(xiang)互(hu)关系(xi)，就像(xiang)松(song)下公司在消费电(dian)子设备产(chan)业中做过(guo)的那样。松(song)下公司(si)采用了共同制造、批发渠道(dao)和其他(ta)横跨(kua)许多消费电子设备产品的价值活(huo)动。它还使其(qi)世(shi)界范(fan)围的战略一体(ti)化(hua)和协(xie)调起来(lai)，该战略压倒了单一产品、单一(yi)国家的争者。挑战者(zhe)还可以把一个(ge)方向(xiang)的窄范(fan)围(wei)和另(ling)一个(ge)方向的宽范围结合(he)起来。挑战者可以在进行全(quan)球竞争（地(di)理上的(de)范(fan)围(wei)）的同(tong)时利用在局(ju)部市场（产(chan)业内的范围(wei)）上集中力量进攻领先(xian)者。公(gong)司还(hai)可(ke)能(neng)在一个(ge)产(chan)业内(nei)集中一(yi)点(dian)而在相关产业(ye)中利用(yong)相(xiang)互关(guan)系，这是把宽范(fan)围和(he)窄范围结合起(qi)来的另(ling)一种(zhong)例(li)子。同时以(yi)几种方式重新(xin)确(que)定竞争范围已被证明是竞(jing)争优势的一种重要来源，因为竞争优势来(lai)自各种(zhong)重新确定的叠加。