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5.放(fang)权(quan)让部属们各(ge)司其(qi)职(zhi)去工作，同时加(jia)大培训力(li)度，密切关注事(shi)态发展，多沟(gou)通、多鼓励，初期也(ye)许(xu)会出现庇漏，但只要(yao)不(bu)是(shi)工作态(tai)度问题，且结果无伤大(da)雅，最(zui)好少斥责，多在事后(hou)的培(pei)训、检点、沟通上下功(gong)夫，使其感到(dao)足够的自主空间(jian)，从而真正(zheng)激发其责(ze)任(ren)心、成(cheng)就感(gan)和积(ji)极性。