“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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