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的形成等。如果企业(ye)发生高层(ceng)人事变动，新经理(li)上任后(hou)，他的思想、观念(nian)以及行为作风与原任(ren)经(jing)理总不尽相(xiang)同(tong)，他可(ke)能改变过去的经(jing)营(ying)方针和政(zheng)策，或对(dui)企业组织结构进(jin)行较大的调整。民间向有新官上(shang)任(ren)三把(ba)火的说法，表明旧有的制(zhi)度已(yi)不符(fu)合新(xin)任经理对企业的要求。如果此时配合导(dao)入企(qi)业(ye)形象系(xi)统(tong)，实为改(gai)变(bian)企(qi)业形(xing)象(xiang)、鼓舞(wu)士(shi)气、振奋(fen)人心的最佳(jia)时机。