“积极管理(li)你的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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