《天天日日日操》

【天天日日日操】

具体来说，和(he)下属打成(cheng)一片还应该做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他们的愿(yuan)望得以实(shi)现。人在多(duo)数情况(kuang)下都是很(hen)自(zi)私的，你只有"投之以桃(tao)"，他们(men)才(cai)能"报(bao)之以李(li)"。每个(ge)人都(dou)有(you)一定欲(yu)望(wang)，只有在这种欲望不(bu)断满足(zu)的过程中，才能激发他的热(re)情。所(suo)以，作为上司，应该充(chong)分了解属下的需求，投其所好，最大限度地满足他(ta)们的愿(yuan)望(wang)，只有(you)这(zhe)样，才能(neng)让他(ta)们觉得(de)你一直在关心着他们(men)，如果不好好(hao)干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你的目的也就达到了，不仅调动了员工的积极『性』，而且树立了自己的形(xing)象(xiang)，使自己成为(wei)一(yi)个人见(jian)人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾自己的利益和(he)名望，应(ying)该(gai)点(dian)滴归公。不少中级领导在工作过程(cheng)中，不善于处理这种(zhong)奖罚(fa)关系(xi)，他们(men)往往在(zai)上级批评时，把责任推得(de)一(yi)干二净(jing)，当(dang)上(shang)级(ji)表扬(yang)时(shi)，又将所(suo)有的功劳全部揽(lan)在自己一(yi)个人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上(shang)级面(mian)前充(chong)分(fen)表现自己，就(jiu)能获(huo)得(de)升迁的机会。殊不知，下属才是(shi)他能否(fou)升迁的决定者。任何高(gao)一(yi)级领导都不会以一(yi)个(ge)人的片面(mian)之词作为依据的，他(ta)评判一(yi)个(ge)人的标准是(shi)看他在群众(zhong)中的影响，看(kan)他在(zai)群众(zhong)中的(de)口碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得成功时，要(yao)和下属(shu)分享利益，颂扬(yang)他们的(de)贡献，调动他们(men)的情绪(xu)。因为(wei)机构带(dai)来的声誉越(yue)响亮，他就越(yue)受(shou)尊(zun)重，这(zhe)样的领(ling)导(dao)，下(xia)属(shu)才(cai)愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接近他(ta)，才能(neng)够众望所归(gui)。(3)虚心听取反面意见，多与下属直面交流，勇于承(cheng)认(ren)错误。"金无(wu)足赤(chi)、人无完(wan)人"，任何(he)人都可能(neng)会犯(fan)错误，而(er)有时，自己的错误自(zi)己并不能清楚地(di)认识到(dao)，这(zhe)就要求领导者(zhe)走到(dao)下属(shu)中去，广开言路。你只要诚心诚(cheng)意，那么下属一定(ding)会(hui)给(gei)你发自内(nei)心的反馈，对于反面(mian)意见，不要感情用中，要(yao)认真记(ji)下来(lai)，仔细分析(xi)，因为(wei)批评是促使人进(jin)步的催(cui)化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾(zhi)高气扬，一个好的领(ling)导者，把自己定位在与下(xia)属平等(deng)的位置上，必须身先士卒(zu)，不是手执长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没有属下的(de)，他只(zhi)有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不会运(yun)用自(zi)己的权力，独断(duan)专行，压制一(yi)切，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓励其它(ta)人共同出主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才(cai)做出抉择，把多(duo)数人赞(zan)同的意见，付诸实施。这样，才不致(zhi)于使(shi)自己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵在(zai)真诚，有道是"一报还一报(bao)"，你给别人什么，那么(me)别(bie)人也就分给你(ni)什(shi)么。我想，没有一个(ge)人(ren)希望(wang)与自己交谈的对象是(shi)个(ge)虚情假意的人(ren)。因(yin)此，要想让(rang)别(bie)人(ren)坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你(ni)就必须以坦城的态度来对别人(ren)。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日(ri)久见(jian)人心(xin)"，你是一(yi)个什(shi)么(me)样的人，时间长了，下属(shu)自然会知道的(de)，因(yin)此(ci)，作(zuo)为上(shang)司，应该(gai)一(yi)开始(shi)就(jiu)真实地(di)把自(zi)己展现(xian)给下属，那样(yang)，才能得到下属(shu)的(de)信任与尊(zun)重，下(xia)属也(ye)才有可能(neng)对你"言(yan)听(ting)计从"，把你当作(zuo)他们的一员。