“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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