强的工作不强调分工细致,不(bu)强(qiang)调命令,而(er)是运用(yong)班(ban)组的集体力量来实现组织的目的。(3)变(bian)动的环境,即各方面情况(kuang)都会发生变化,而这些变(bian)化趋(qu)势是可(ke)预测的(de),公司(si)可以采(cai)取措施来适(shi)应这种情(qing)况。公(gong)司通(tong)常可以(yi)把机械(xie)的组织(zhi)结构与有机(ji)的组织(zhi)结构结(jie)合起(qi)来。例(li)如,对顾客爱好(hao)、需(xu)求数量(liang)变化不大但科技变(bian)
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