还有就是用人(ren)不(bu)疑。一(yi)个领导者只(zhi)有充分信任部属(shu),大胆(dan)放(fang)手(shou)让其工作才能使下属产生强烈(lie)的责任感和(he)自(zi)信心,从而(er)焕发出(chu)下属的积极『性』、主动『性』和创(chuang)造『性(xing)』。所(suo)以说,一旦(dan)决定某某担(dan)任某一方(fang)面的(de)责任(ren)角『色』后(hou),信任即是一种(zhong)有力(li)的刺激手段(duan),其作用是强大的(de)。试(shi)想一下,使(shi)用(yong)别(bie)人,又怀疑(yi)他,对其(qi)不放(fang)心,是一种什(shi)么局面?如(ru)果换(huan)了你,辛辛苦苦的工作却(que)换不(bu)来上司的信任,你(ni)还有干劲(jin)吗(ma)?假如你的公司职员情绪欠佳,精神沉郁(yu),急懑丛(cong)生,上(shang)下(xia)级关系怎么(me)能融(rong)洽?
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