一(yi)个领导(dao)者能力的强弱(ruo),关(guan)键是在(zai)于(yu)他是否能够得到同伴的(de)合作(zuo),刺激他们为(wei)你贡献意见(jian),并能从(cong)中听取这些意见,从中(zhong)得到益(yi)处。美国的(de)钢铁(tie)公司总经理加利(li)曾经(jing)说过:"我(wo)乐于听取别人的(de)意见,尤其喜(xi)欢听反(fan)面意见,在(zai)这(zhe)一(yi)点(dian)超过别人很(hen)多。"你不(bu)要(yao)认(ren)为作为一(yi)个领导(dao)应(ying)该摆(bai)摆架子,认为(wei)一个人能干就(jiu)不要别人(ren)的帮助,不听(ting)别(bie)人的话。要知道(dao),你可(ke)以无偿地从四(si)周许(xu)多人那里得到帮(bang)助(zhu),如果你蔑视了此种机(ji)会,结果(guo)肯定是自己(ji)损失多多。那你也(ye)就算不上一个称职的管理者了。
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