“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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