实际上(shang),尝试一项观念并(bing)不算是最(zui)大的(de)失败,恐惧(ju)失败的心(xin)理使得(de)许多总(zong)经理不敢(gan)去做真正具有(you)创造『性(xing)』的事,特别是那(na)些含有风险因素在内的(de)事(shi),这(zhe)才是最(zui)大的失败。如是(shi),为了(le)要发(fa)展信心,年轻(qing)的经理便需要加以(yi)鼓励(li)及(ji)认(ren)可(ke),使(shi)他不论失(shi)败多少次(ci)后终将克服困难(nan)。
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