“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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