“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发(fa)展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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