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刚开始老板一(yi)定很不屑(xie)，但你(ni)要耐心的(de)去(qu)做，每周期你把报表念给他听，进货多少，库(ku)存(cun)多少，实(shi)际(ji)销售(shou)多少，利润(run)多少，哪个品项己(ji)经(jing)低于(yu)安(an)全库(ku)存,有即(ji)期品(pin)危险的货(huo)是多(duo)少件(jian)，最(zui)早货龄(ling)是什么时(shi)间，要尽快处理的是(shi)多(duo)少。不管他(ta)多么不屑！你做你(ni)的报表，然(ran)后念给他听(ting)，再告诉他这样做的意义(yi)。一旦(dan)出现断货、即期、或盘点亏(kui)损等问(wen)题，他就(jiu)不会不想(xiang)起(qi)你(ni)的作(zuo)法(fa)，事实(shi)会(hui)教育他。