“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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