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作(zuo)为下属(shu)，他总(zong)是对自己的上(shang)司有一(yi)种依赖的心理，而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的成功于否又可以产生(sheng)两种(zhong)截然相(xiang)反的(de)效果。一个开诚布(bu)公，心胸(xiong)坦『荡』的(de)上司(si)，他总会把(ba)自己(ji)的真(zhen)实想法(fa)，真实感受传(chuan)达(da)给下属的，包(bao)括对好员工的鼓励和(he)对不好员工的(de)批评。同(tong)时，他也会对(dui)自(zi)己时常反省，在下属中进行深(shen)刻(ke)地(di)检(jian)讨，对自(zi)己的(de)错误(wu)及工作(zuo)中的失(shi)误勇于承认，并与(yu)下属共同找出产生这(zhe)种错误或失(shi)误的原因，从而找到解(jie)决(jue)问题(ti)的(de)办法(fa)。这样的上司才能真正(zheng)打动下(xia)属(shu)，引起下属发自内心的崇敬与(yu)赞美。在(zai)这样的(de)氛围下，下属之间也会以自己的上(shang)司为榜(bang)样(yang)，积极(ji)开(kai)展(zhan)批(pi)评与自我批评，从而形(xing)成(cheng)一(yi)个富有战斗力的(de)团(tuan)结统一的实体。大家齐心协力，工作肯定(ding)会在(zai)不断(duan)地解(jie)决问题的过程中得以进(jin)展。相反(fan)，如果这个上(shang)司(si)急功(gong)近利，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不(bu)屑(xie)于与自己的下(xia)属进行坦诚的交(jiao)流(liu)，那么(me)，他得到的回报是可(ke)想(xiang)而知的，试想(xiang)想，如(ru)果(guo)你的上(shang)司总是欺上瞒下(xia)，把工(gong)作中的责任(ren)推卸得一(yi)干(gan)二(er)净，对(dui)下(xia)属(shu)永(yong)远都抱有一种应付的(de)心理，处(chu)处显示出自己高人一等(deng)的地位，而(er)且不虚心听取(qu)各方面的意见(jian)，那你会怎(zen)么看他?你(ni)还会(hui)为他卖力工作吗(ma)?我想你(ni)是不会的(de)。就你(ni)一(yi)个(ge)下(xia)属对他这(zhe)样看(kan)还无所谓，如果所(suo)有的下属(shu)都这样看他，那他(ta)所领导的这个团体将会(hui)变成(cheng)什么样子?组织涣散(san)，尔虞(yu)我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷漠，我行(hang)我(wo)素，大家各(ge)自心怀鬼胎(tai)，想方设法少劳多得，那这还(hai)叫一个团体(ti)吗(ma)?它(ta)还(hai)有什么存在(zai)的价值呢(ne)?归根结底(di)，还(hai)是(shi)领导无方，因为下属都是(shi)看着领(ling)导行(hang)事(shi)的，这(zhe)样的领导要(yao)想赢得下属的赞美简直(zhi)比登(deng)天(tian)还难。