中国最大的民营企业(ye)四(si)川希(xi)望(wang)集(ji)团的老总刘永好兄弟在管(guan)理中(zhong)施行的"压(ya)力原则"就是一个典型的例(li)子(zi)。希望集团(tuan)在全(quan)国各地的分(fen)公司的经(jing)理都不(bu)任用(yong)饲料行(hang)业的人(ren)士,而是(shi)用一些外行。这不符(fu)合一般用人准则。但是希望(wang)集团的成(cheng)功大家都有目共睹(du)。据刘永好兄弟(di)解释说,只(zhi)要充分对外行人士信任(ren),他们(men)就(jiu)马上(shang)会变成内行人(ren)士,而且会(hui)融(rong)入新(xin)的管(guan)理模式(shi),取得比饲料行(hang)业(ye)行内人物更(geng)大的(de)成就(jiu)。
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