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一个企业组织中(zhong)的成员，一(yi)旦被派任某(mou)项特(te)殊职务去执行一项重要任(ren)务(wu)时(shi)，整个机(ji)构就会生气盎然。所以，现代监督(du)人员大(da)部分(fen)时(shi)间都(dou)花在(zai)自己如何保持组(zu)织内高度(du)工作(zuo)效率(lv)上面。特(te)别是在(zai)技术(shu)不(bu)足(zu)的部门(men)，经理人员尤其要(yao)调(diao)动一切积极因素以使工作符合(he)自己的(de)目标，同时(shi)又符合整(zheng)个(ge)机(ji)构(gou)的(de)目标(biao)。从研究结果中，我们发现部(bu)属的工作(zuo)绩效大(da)半靠监(jian)督人员的(de)激(ji)励，因此，监(jian)督人员要(yao)能(neng)为部门制(zhi)造(zao)良好的工(gong)作(zuo)环境，提供升迁机会以及其他能(neng)吸引具(ju)有发展(zhan)潜力的部(bu)属和良好工作绩效(xiao)的条件。