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一个单(dan)位的领导(dao)者要把自己(ji)的单(dan)位搞好，必然要向(xiang)自己的下属提出(chu)许多具体(ti)的(de)要求(qiu)，制订具(ju)体(ti)的行为规范，要(yao)使每(mei)个下属(shu)遵(zun)守(shou)这些(xie)行(hang)为规范，达(da)到这些要求，办法很(hen)多，而最根(gen)本的(de)就是：凡是要(yao)求下属做到的，自己首先做到，举(ju)个(ge)小小(xiao)的例子：要求下属上班(ban)，开会不(bu)迟(chi)到，领导者自(zi)己首先(xian)要按(an)时到，如(ru)果自己(ji)迟到了，就没有资(zi)格批评(ping)迟到(dao)的(de)下属了。日本丰田技(ji)研工业总公司的创始人和总经理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教(jiao)重于言教"的一(yi)个很好(hao)的例子(zi)。