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在企业管理中，王(wang)新文坚持以(yi)人为中心的"情感"化管理(li)，积极开展与(yu)员(yuan)工共(gong)同创建"互(hu)尊互敬、群策(ce)群(qun)力(li)、求实(shi)求美(mei)、亲如一家"的企业(ye)精神活(huo)动，他用自己那(na)颗真(zhen)诚的心，把员工当作自(zi)己的亲兄弟(di)。员工有病(bing)，他亲自(zi)到(dao)医院(yuan)去(qu)看(kan)望，而不是(shi)以工作忙为由(you)随便(bian)打发(fa)一个人代替(ti)；员工(gong)有困(kun)难，他解囊相助，而不是空喊口号，一『毛(mao)』不拔(ba)。他关(guan)心员(yuan)工们(men)的生活，努(nu)力解除他们(men)的后(hou)顾之忧，而不是象某些领导，慰问过后，原来什么样现在还(hai)什么(me)样，没有实际(ji)行动。1993年(nian)，他投(tou)资100万(wan)元，建起了1000平方米的家属住宅、单身(shen)宿舍和(he)食堂(tang)，使一部分职工搬进(jin)新居(ju)，单身(shen)员工(gong)都住进(jin)了集体(ti)宿舍(she)。凡受聘三年以上的员工都享有(you)养老(lao)保险(xian)金，全(quan)家人(ren)吃公司内(nei)部的平价粮油(you)，住(zhu)房、烧煤(mei)、用电、医疗、蔬菜全部免费。为了(le)进一步(bu)改善咒(zhou)工的文化娱乐条件，1994年(nian)，他(ta)又投(tou)资500万(wan)元，兴建了(le)2000平方米(mi)的员工(gong)服(fu)务(wu)楼，没有图书阅(yue)鉴室，歌(ge)舞(wu)厅(ting)和各(ge)种娱乐室，既(ji)改善了员工们的业余文化(hua)生(sheng)活，又(you)陶冶了他们的情(qing)『操』。"带人靠带(dai)心"，这是(shi)王新(xin)文带队伍(wu)的(de)秘诀，正是用他(ta)自己的(de)真心(xin)换来(lai)了(le)员工们的(de)真心，从而(er)使企(qi)业(ye)在一(yi)个(ge)团结统一的氛围中不(bu)断发展壮大。