《夜夜人人色》

【夜夜人人色】

重新确定(ding)的四种模(mo)式并不相(xiang)互(hu)排斥。挑战(zhan)者可以(yi)把它(ta)的战略全球化并同时利用相互关系(xi)，就像松下(xia)公司在消费(fei)电子设备产业中做过的(de)那样。松(song)下公司采用了共同制造(zao)、批发渠(qu)道和其他横(heng)跨许多(duo)消(xiao)费电(dian)子设备产品的价值活动。它(ta)还使其(qi)世界范围的战(zhan)略(lue)一体化和协调起来，该(gai)战略压倒了单一产(chan)品、单一国家的争者。挑战者还可以把一(yi)个方(fang)向的窄范(fan)围和另一个方向(xiang)的(de)宽(kuan)范围结合起来。挑(tiao)战者可(ke)以(yi)在进行全(quan)球(qiu)竞争（地理上的范围）的同时利(li)用在局部市场（产业内(nei)的范(fan)围）上集(ji)中力(li)量(liang)进攻(gong)领先者。公司还可能(neng)在一个(ge)产(chan)业(ye)内(nei)集(ji)中一点而在(zai)相关(guan)产业中利(li)用(yong)相互关系，这是把(ba)宽范(fan)围(wei)和窄范围结合(he)起来(lai)的另一(yi)种例子。同时以几种(zhong)方式重(chong)新确定竞争范(fan)围已(yi)被(bei)证(zheng)明是竞(jing)争优势(shi)的(de)一种重要(yao)来(lai)源，因(yin)为竞争(zheng)优势来自(zi)各种重新确定的叠加。