“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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