“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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