“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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