一个高明的管理(li)者,会在一段时间相处(chu)之后,把握各位(wei)部属的能(neng)力大小,性(xing)格特征(zheng),授以(yi)各人相(xiang)应的自主(zhu)空间(jian),之后向他(ta)们(men)要结(jie)果!而(er)不(bu)再日(ri)日跟(gen)催(cui)执行(hang)过程中的(de)细节。同时提拔部分有企图心,有能力(li)的业代授以一定(ding)权(quan)限,让他们代替自已完成大量的(de)琐碎的管理(li)事(shi)务(如零售线(xian)路检(jian)查,订(ding)单(dan)核实(shi)等等),一(yi)方面(mian)可(ke)以减轻自已(yi)的负(fu)担,另一方面(mian)会使(shi)业(ye)代感到被重视(shi)、被尊重,感(gan)到是自已(yi)在(zai)独立的运作一项工作,获得成就感。这(zhe)种(zhong)心态之(zhi)下的(de)业代,自(zi)然(ran)会有主动性,有责任心、积极(ji)主动(dong)的思考(kao)和尝(chang)试怎样把(ba)工作做(zuo)的更好。
Copyright © 2008-2018