现(xian)代的经理人(ren)员都致力于系统制(zhi)度的建立,希望借此与企(qi)业组(zu)织内各部门(men)保持密切的联系(xi),这(zhe)样,一(yi)旦(dan)出(chu)了差错,便可(ke)立即改正。通常,高(gao)阶层(ceng)的管(guan)理系(xi)统均由专家(jia)设计(ji),但(dan)是经理人员仍需决(jue)定(ding)他所需要知道(dao)的事,以便专家依据他的需要来设计管理系统。监督(du)人员也须先决定哪些资(zi)料是他所需要的,以作(zuo)为考核工作绩效(xiao)及配合进度(du)的(de)依据,并以(yi)此(ci)了解人(ren)员、设(she)备(bei)、补给(gei)和输出或生产(chan)的最(zui)新情况。此外(wai),他(ta)还应订(ding)下(xia)一(yi)种有关成(cheng)本、品质及生产的(de)标准,作为(wei)个(ge)人工作(zuo)的准绳,并实施(shi)内部必要(yao)的检(jian)讨等,这些(xie)都(dou)是一个监督(du)人(ren)要了解组织内一(yi)切事(shi)情的必(bi)要措(cuo)施。
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