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一(yi)个领导者能(neng)力的强弱，关键是在(zai)于他(ta)是否能够(gou)得(de)到同伴的合(he)作(zuo)，刺(ci)激他们为你贡献意见，并能从中听取(qu)这些(xie)意见，从(cong)中(zhong)得(de)到(dao)益处。美国的钢铁公司(si)总经理加利曾经说过："我乐于听(ting)取别人的意见，尤其(qi)喜(xi)欢听反(fan)面意见(jian)，在(zai)这(zhe)一点超(chao)过别(bie)人很多。"你不(bu)要认为作为一(yi)个(ge)领导(dao)应该摆摆(bai)架子(zi)，认为一个(ge)人能干就(jiu)不要别(bie)人的帮助(zhu)，不听别(bie)人的话(hua)。要知道，你可(ke)以无偿地从(cong)四周许多人那(na)里(li)得到帮助，如果你(ni)蔑视(shi)了此(ci)种机会，结果(guo)肯(ken)定是自己损失多多。那你(ni)也就算不上一(yi)个称职(zhi)的管理者了。