“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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