一个公司的(de)资金短(duan)缺局面。单靠外(wai)部(bu)力(li)量的支持。是永(yong)远也解决(jue)不了的(de)。必然是(shi)涉及(ji)公司经营、利润(run)层面。我(wo)们公司每年的销售(shou)额在(zai)二十五个亿。纯利润(run)收入(ru)是十个亿。除去每(mei)年股东分(fen)红。还(hai)有四五个亿(yi)的流(liu)动资金(jin)。也就是说。我们(men)在流动资金这块。是相当充(chong)足的。但是。为什么(me)会出现资(zi)金(jin)短缺困(kun)局(ju)。很可能是跟我(wo)们(men)的经营方式(shi)有关系。
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