“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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