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5.放权让部属们各司其职(zhi)去(qu)工作，同时加大培训(xun)力度，密(mi)切(qie)关注事态发(fa)展，多沟(gou)通、多鼓(gu)励，初期也许会出(chu)现(xian)庇漏，但只(zhi)要不是(shi)工作(zuo)态(tai)度问题，且结果无伤大雅(ya)，最好少斥责(ze)，多在(zai)事(shi)后的(de)培训、检(jian)点、沟通(tong)上(shang)下功(gong)夫，使(shi)其感到足(zu)够的(de)自(zi)主空间，从而真正激发其责任心、成就(jiu)感和积(ji)极性。