《狠狠的曰》

【狠狠的曰】

2、笔(bi)者有幸深(shen)入了解过国内可口可乐装瓶(ping)厂的(de)经营和管理(li)内容，揭开百(bai)年(nian)不(bu)衰营销神话的神秘面纱，跃然眼(yan)前的(de)只有两句话(hua)简洁有效直奔目标(biao)和严格复制始(shi)终如一的执行力可口可乐的业(ye)务(wu)推(tui)广(guang)武(wu)功(gong)不(bu)外乎三(san)种(zhong)：强调所有渠道所有售点的铺货率使(shi)产品(pin)无处不(bu)在随手可(ke)得实(shi)现(xian)买的到；大(da)型road show、市场冲(chong)击(ji)及对售点生动化的坚持投入，在(zai)距消(xiao)费者最近的地方(fang)和消(xiao)费者做沟(gou)通以增加(jia)产(chan)品的亲(qin)和力实现乐的买(mai)；针对(dui)不同(tong)渠道(dao)投放不(bu)同产品在严格控制应收帐款和营(ying)销成(cheng)本(ben)的前提下进行A&P合(he)理投入，使产品价格更具(ju)竞争力实现买的起。其业务管理，汇(hui)报体系也大(da)多围绕铺(pu)货(huo)率、生(sheng)动化(hua)、达成率(lv)、销(xiao)量、应收(shou)帐款、活跃客(ke)户(hu)数(shu)五大(da)关(guan)键(jian)指标做文章(zhang)，提(ti)倡一页纸行销(xiao)尽(jin)可能简洁。