“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重新(xin)思(si)考在中国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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