现(xian)代企业组织关系(xi)中,大家愈来愈注意管理方面的(de)密切联系(xi),而且都在(zai)研究如何才能更有效(xiao)而(er)准(zhun)确地(di)相互沟通(tong)意见及思想,因此,经理人员都(dou)把注意力集中在(zai)发掘那些阻碍资料、意(yi)见(jian)等在整个机构中畅流(liu)的(de)真正(zheng)原因。"畅流"的主要目标是要传(chuan)递及接(jie)收(shou)完整而精确的(de)资(zi)料(liao),同(tong)时,整理出机(ji)构(gou)中共同(tong)的(de)意(yi)见及应循(xun)的(de)方(fang)向。如果(guo)实施得法,更(geng)可促(cu)进成员(yuan)与成员(yuan),部(bu)门与部门之(zhi)间(jian)的相互(hu)了(le)解。此外,一个(ge)好的(de)监(jian)督人还(hai)要不断的分析及督导管辖部门,使意(yi)见及资(zi)料确(que)能畅通无阻。这(zhe)也是考(kao)验各级监督人员的一(yi)种(zhong)方式。
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