“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于(yu)该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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