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部门(men)有一定联系(xi)，但更多地受到项目小组经理的(de)领导，而不(bu)象矩阵(zhen)组(zu)织结(jie)构中小(xiao)组成(cheng)员必须接受双(shuang)重领导，因此，职权差距的(de)影(ying)响(xiang)也会降低到最低的限度(du)。作为暂时性的结(jie)构，项(xiang)目(mu)小组(zu)使组织具有(you)一(yi)定的弹(dan)性或适应性。项目小组为(wei)随(sui)时(shi)准备迎接环境所(suo)提出的挑战(zhan)提(ti)供了方式(shi)，它可以(yi)根据需要随时宣(xuan)告成(cheng)立与解(jie)